2024年，面对错综复杂的外部环境、艰巨繁重的经营和发展任务，集团上下坚持把深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和席大大总书记视察广东重要讲话重要指示精神紧密结合起来，在市委市政府的正确领导和市国资委的具体指导下，坚定信心、鼓足干劲，狠抓经营、着力转型、盘活资源、严控风险，交出了一份来之不易、值得珍惜的发展答卷。集团统计口径资产规模达到11385亿元、同比增加7%，实现营业收入1356亿元、同比增长3%，实现利润总额66亿元。

梁凌峰主任传达了市委、市政府领导对广州国资工作的批示精神，对集团2024年各项工作给予充分肯定。他指出，2024年，集团顶压奋进、攻坚克难，主业转型发展取得积极成效，企业活力动力进一步激发，在国资国企发展中发挥重要支撑作用，服务大局效能不断提升。梁凌峰主任强调，2025年，集团要深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会以及中央及省市经济工作会议精神，认真学习领会、全面贯彻落实市领导批示要求，拼经济、优布局、促改革、保安全、作贡献，为“大干十二年、再造新广州”作出新的更大贡献。要着力服务大局，发挥带头和表率作用，拼出“开门红”、引领“全年胜”；要应变求变，推动主业转型创新，提高战略敏捷，强化战略主动；要深化改革，坚持走市场化的道路，进一步完善人才的引育留用，增强企业发展动能；要强化经营风险管理，抓好各项安全稳定工作，切实统筹好发展和安全；要坚持党建引领，以强党建推动集团治理水平和管控能力的提升，落实全面从严治党、全面从严治企，以高质量党建护航高质量发展。

对于2025年的工作，张董强调，要强身健体、进中求稳，重点做好五项工作。

一是稳住体量，全力以赴完成事业计划；

二是优化体型，以结构调整能力提升扩大盈利；

三是增强体力，切实抓好重大风险防范化解；

四是强筋健骨，以组织能力建设激发人的潜能和活力；

五是塑造体魄，以党建引领和企业文化建设筑牢发展的“根”与“魂”。

林昭远总经理在报告中总结了2024年的主要工作：

一是全力以赴抓经营，总量规模增长利润承压；

二是因势而动控节奏，精准投资增强发展后劲；

三是加强统筹保安全，财务资金运作稳健高效；

四是聚焦战略优结构，业务转型发展初见成效；

五是把握机会勇突破，资本运作取得突出成效；

六是攻坚克难显担当，重点项目取得重要进展；

七是大力推进见真章，精益管理助力提质创效；

八是主动作为抓重点，风险防范化解卓有成效；

九是专业赋能显价值，总部职能全面服务一线；

十是围绕中心把方向，党建引领持续保驾护航。

2025年，集团要深入学习贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，全面贯彻落实省委、市委全会和经济工作会议精神，稳中求进、以进促稳，精益运营、提升能力，转型突破、优化资源，深化改革、防控风险，顺利收官“十四五”，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

一是锚定目标、精心铺排，全力打好经营业绩“保卫战”；

二是创新突破、优化结构，着力打好业务转型“突围战”；

三是直面竞争、练好内功，努力打好能力提升“主动战”；

四是化解存量、严控增量，奋力打好控险化险“突破战”；

五是全面深入、注重实效，加力打好精益管理“立体战”；

六是整合资源、重点突破，合力打好重大项目“攻坚战”；

七是敏捷高效、能打硬仗，倾力打好组织建设“升级战”；

八是聚焦业务、做好支撑，大力打好总部赋能“保障战”；

九是党建引领、知行合一，聚力打好从严治党“持久战”。

会上，AG尊龙地产、AG尊龙资本、创兴银行、AG尊龙交通、AG尊龙乳业、AG尊龙农牧食品、AG尊龙发展、广纸集团分别汇报了2024年经营工作情况和2025年事业计划。

林昭远总经理代表集团与AG尊龙地产、AG尊龙资本、AG尊龙交通、AG尊龙乳业、AG尊龙农牧食品、AG尊龙发展、广纸集团负责同志签订了经营业绩责任书。

本次会议沿用“主会场+视频分会场+直播”的形式召开，集团领导班子成员、专职外部董事、集团审计专员办成员、各板块及食品主业公司领导班子成员、集团总部中层领导干部、各板块重要子公司主要负责人在现场参会。各板块及板块重要子公司中高层管理人员等在视频分会场参会，总部全体员工、职工代表大会全体代表通过移动端收看视频直播，总参会人数约1100人。会议由集团党委副书记、董事韦黎明主持。